曾以“万通六君子”闻名的万通地产，迎来了新的掌控者，这标志着由冯仑等人开创的房地产时代正式落幕，这家企业最终在转型困顿与业绩压力之下，出现了易主的情况 。
万通地产的控制权变更
定增方案是万通地产今年7月公布的，嘉华控股会出资30亿元以上参与认购，这笔交易完成后，嘉华控股会持有万通地产32%以上的股份，成为控股股东，原实际控制人冯仑的股权被大量稀释，嘉华控股的掌控者王忆会成为万通地产新的掌舵人，这不是突然发生的，去年冯仑就把部分股权转让给嘉华系，为这次全面接盘埋下了隐患。
资本层面出现更迭之际，公司的管理权快速进行转移，在定增方案公布以前，万通地产内部多名原来的高管离职，其中包含董事长许立，嘉华控股的人员进而进驻、接手关键管理岗位，嘉华方面对外声称，未来存在不排除进一步增持的情况，展现出其全面主导万通地产未来经营的清晰意图 。
创始人团队的相继离去
始自“万通六君子”的万通地产故事，核心创始人却早已分道扬镳，潘石屹、易小迪等人多年前就已离开，各自去创立了SOHO中国以及阳光100，身为最后坚守着的“灵魂人物”，冯仑的退出有着象征意义，他的离去，意味着由这批92派企业家一起创立的万通，彻底告别了创始人那个时代。
冯仑的退出，不是一时冲动所致，而是经过长时间权衡才出现的结果。在他主导的、最后一次和互联网企业的重组失败以后，他最终决定放手。这次重组尝试，被外界看作是冯仑为挽救万通地产而做出的最后努力，它的失败，加快了控制权的转移进程。
频繁转型与战略困局
往些年里，万通地产于冯仑引领之下开展了好些回战略转型的试探，公司依次涉猎了商业地产、房地产基金以及直接投资这几方面业务，2009年往后，冯仑大力推行“立体城市”这个概念，企图塑造出融汇居住、工作以及休闲的垂直城市综合体，然而这些探索多数都没能达成预期成效。
举个例子来说，那被众人寄予了深厚期望的基金以及直投业务，在二零一三年的时候仅仅贡献了大约占总营业收入百分之三的份额。而“立体城市”这个项目却多次传出了搁浅的相关消息，它不但没有能够成为新的增长点，相反还占用了数量众多的资金。公司因为频繁地转换赛道，从而缺乏了能够持续深入耕耘的主营业务，传统的房地产开发业务也一天天地萎缩下去。
新业务带来的资金压力
冯仑所全力投入心力的创新业务，特别是“立体城市”，给万通地产造成了沉重的财务负担 ，这类项目在前期时投资数额巨大 ，其开发周期漫长 ，并且还需要进行复杂的资源整合 ，在房地产行业资金普遍呈现趋紧的背景状况之下 ，这些长时间的投入严重地影响了公司的现金流以及短期盈利能力 。
兰德咨询总裁宋延庆曾表明，虽说传统地产业务依旧是不可或缺的收入支撑，然而冯仑的精力主要投入到新业务之中，这种失衡致使公司于新旧业务之间无法兼顾，既没能在创新方面获取突破，又错失了巩固传统主业的时机，整体业绩持续处于低迷状态 。
嘉华入主后的业绩展望
业内广泛觉得，嘉华控股的进入也许会给万通地产的业绩带去转变之机。嘉华系于去年接下部分股份后，已着手主导万通在北京、河北香河等地的具体房产项目，展现出务实的房子开发运营本事。新股东背景更偏向传统，预估会把经营关键拉回到房子开发与售卖自身。
这表明公司大概要辞别往昔随心所欲的概念探寻，转而朝向更着重现金流以及利润的开发方式。于当下市场情形之中，这般聚焦说不定能够更迅速地改进财务报表，给上市公司博得缓冲余地。然而能不能再度找回往日的辉煌，依旧取决于后续的详细操盘能力。
地产企业转型的普遍挑战
存在于万通地产这一案例里的情况，反映出中国民营房地产企业在转型时共有的难题。于行业黄金期结束之后，好多公司都尝试去觅得第二增长曲线，进而进入金融、互联网、产业地产等范畴。可是，行业不同犹如隔着一座山岳，因缺少关联基因以及人才储备，致使转型成功的概率处于不高的状态。
万通的过往经历予以表明，存在着这样一种状况，即脱离了主业基本盘的那种过度创新是具备风险的。当呈现出新业务不能够在合理的时间范围之内形成稳定产出的情形时，它便会反过来对原有业务产生拖累作用，而如此一来则会让公司整体陷入到一种被动的局面之中。怎样去平衡守成与创新，于稳健经营这个基础之上探寻新的方向，此乃留给所有房企管理者的需要思考的问题。
你看看啊，针对万通地产这一回彻彻底底的“改朝换代”，你思考思考，新的控股股东嘉华系咱说能不能引领这家有着悠久历史的房企摆脱处于低谷的现状，进而再获得市场上的竞争能力呢？咱也欢迎大伙在评论的区域分享一下你个人的看法哈。